中國企業如何在墨西哥成立公司？
從企業架構、外國投資到稅務與持續營運。
CHINA → MEXICO
協助中國企業進入並穩健營運墨西哥市場
進入墨西哥，不只是成立一家公司。企業還需要同步考量投資架構、稅務登記、會計制度、人員與薪資、製造與進出口、持續合規，以及墨西哥營運與中國母公司、美國市場之間的關係。
ENTERING THE MEXICO MARKET
進入墨西哥，是一項營運決策，而不是一項公司登記手續。
對計畫在墨西哥製造、銷售、分銷或建立北美營運平台的中國企業而言，公司成立只是其中一個環節。
實際業務模式會進一步影響稅務、會計、人員、進出口、庫存、外國投資與跨境交易。真正需要設計的是一套可以長期運作的營運制度。
01
墨西哥實體實際要做什麼？製造、銷售、分銷、服務與倉儲會形成不同的營運需求。
02
企業會在哪裡營運？人員、工廠、物流與供應鏈位置都會影響實際業務架構。
03
是否涉及製造或國際貿易？進口、庫存、IVA、關務與 IMMEX 都可能需要進一步評估。
04
墨西哥如何連接中國與美國？集團資訊、關係企業交易與北美業務需要維持一致視角。
BEFORE YOU ENTER
在墨西哥實體成立之前，先釐清六個關鍵問題。
越早把商業模式、投資、財務、人員與供應鏈放在同一個架構中討論，後續營運越容易維持清楚與可控。
01
墨西哥實體將承擔什麼業務？
製造、組裝、銷售、分銷、倉儲、服務或集團支援，需要不同的營運設計。
02
誰會持有墨西哥實體？
中國母公司或其他集團架構，可能影響公司治理、投資安排與集團報告。
03
企業會在墨西哥哪裡營運？
州、市、工廠、倉庫、辦公室與人員所在地，都會影響實際營運。
04
稅務與會計制度如何建立？
從稅務登記、會計記錄到週期性申報與總部報告，都應該儘早建立制度。
05
是否涉及進口、出口或製造？
原物料、設備、庫存、IVA、關務、暫時進口與 IMMEX，需要依實際模式判斷。
06
如何向中國總部報告？
會計政策、報告週期、關係企業交易與內部資料，最好從營運初期就建立一致邏輯。
FROM MARKET ENTRY TO OPERATIONS
從進入墨西哥，到建立真正能夠長期營運的企業。
公司成立只是一個時間點。企業真正需要的是之後每個月、每一季與每一年都能穩定運作的專業制度。
01
規劃確認業務模式、投資方式、目標地區、人員、製造與供應鏈需求，以及是否連接美國市場。
02
公司落地推進實體、稅務登記、外國投資相關事項與必要的基礎營運準備。
03
財稅制度建立會計、報告、稅務、薪資與關係企業交易記錄。
04
人員與營運協調當地團隊、薪資、財務流程與持續行政責任。
05
製造與貿易依實際需要連接進口、出口、設備、庫存、IVA、關務與 IMMEX。
06
持續合規長期管理 accounting、tax、payroll、reporting、corporate compliance 與 intercompany matters。
MEXICO TAX & ACCOUNTING
公司成立只是開始。真正的挑戰，是長期營運。
墨西哥實體開始營業後，企業需要穩定的稅務、會計、報告與管理制度。Pacific 協助中國及台灣背景企業協調墨西哥營運過程中的持續專業支援。
了解中國及台灣背景企業的墨西哥稅務與會計服務會計與帳務
維持完整、持續且可靠的會計記錄。
墨西哥稅務
依企業實際業務辨識並管理適用稅務責任。
財務報告
同時為墨西哥管理團隊與亞洲總部提供清楚資訊。
薪資與人員
支援持續的人員與薪資管理流程。
外國投資與公司合規
關注外資背景企業持續存在的公司責任。
關係企業交易
協調中國母公司、墨西哥實體與其他集團公司之間的交易資訊。
MANUFACTURING & FOREIGN TRADE
對製造企業而言，墨西哥的複雜度會再增加一層。
對中國製造企業而言，進入墨西哥可能不只意味著公司與員工，而是形成一條完整的採購、進口、生產、庫存、出口、財務與稅務鏈。
真正重要的是先理解營運模式，再判斷哪些制度、登記與專業支援實際適用。
Procurement
採購與設備
原物料、生產設備與集團內部採購安排。
Import
進口與關務
設備、原物料、暫時進口與相關貿易流程。
Production
製造與庫存
生產、庫存控制與財務資訊需要保持一致。
Export
出口與北美客戶
墨西哥製造可能進一步連接美國市場與集團供應鏈。
IMMEX
對部分出口製造模式而言，IMMEX 可能是值得評估的重要制度之一。但是否適合企業，應依真實進出口架構、生產流程與營運目標判斷，而不是先預設答案。
CHINA → MEXICO → UNITED STATES
對許多中國企業而言，墨西哥是北美策略的一部分。
墨西哥可能是製造基地、供應鏈節點、北美出口平台，或支援美國業務的營運市場。因此，墨西哥實體不應該脫離中國母公司與美國業務單獨理解。
了解北美跨境顧問China
中國母公司
投資 · 管理 · 技術 · 採購 · 集團報告
Mexico
墨西哥實體
製造 · 人員 · 供應商 · 稅務 · 會計 · 當地營運
United States
美國市場 / 客戶 / 分銷
銷售 · 客戶 · 集團公司 · 北美營運連結
Intercompany關係企業交易與集團往來Reporting財務與管理資訊協調North America跨市場營運與稅務視角
WHAT WE COORDINATE
圍繞墨西哥市場進入與持續營運，協調關鍵專業事項。
企業不需要在第一天就購買所有服務。正確順序應該由實際業務模式決定。
01
市場進入規劃
確認業務模式、目標地區與墨西哥實體在集團中的角色。
02
公司落地
依營運需求推進公司成立與必要登記。
03
墨西哥稅務
依企業實際活動管理適用的稅務責任。
04
會計與財務報告
同時滿足當地要求與中國總部的管理需求。
05
製造與國際貿易協調
需要時連接製造、進出口、庫存及相關專業事項。
06
跨境協調
連接中國母公司、墨西哥實體與美國業務之間的資訊與責任。
BUILT FOR CHINESE COMPANIES EXPANDING TO MEXICO
這項服務適合哪些企業？
Pacific 面向的是需要讓墨西哥實體真正成為北美業務一部分的中國企業，而不只是尋找公司登記服務的投資人。
I
在墨西哥建立製造基地的中國企業
需要同時處理公司、稅務、會計、人員、進口與北美營運。
II
第一次在墨西哥設立子公司的企業
希望從一開始建立正確的業務與合規架構。
III
把墨西哥納入北美供應鏈的企業
需要連接採購、製造、庫存、出口與美國客戶。
IV
已在墨西哥營運但財務能見度不足的企業
希望改善當地會計、報告與總部協調。
V
同時在墨西哥與美國營運的集團
需要從北美整體角度協調兩個司法管轄區。
WHY AS CONSULTING GROUP PACIFIC
中國企業進入墨西哥，需要的不只是墨西哥當地服務商。
墨西哥當地專業能力是基礎。但跨境企業還需要有人理解母公司背景、製造與供應鏈的實際運作，以及墨西哥如何進一步連接美國市場。
01
墨西哥專業能力連接 AS Consulting Group México 的稅務、會計與企業服務能力。
02
亞洲企業語境理解中國與台灣企業在北美擴張時的管理與溝通需求。
03
製造與營運視角把財務與採購、庫存、進出口及當地營運放在同一個架構中理解。
04
北美協調讓中國總部、墨西哥與美國營運維持同一個業務視角。
RELATED INSIGHTS
進入墨西哥之前，先理解會影響營運的關鍵問題。
圍繞中國企業在墨西哥的公司落地、稅務、會計、製造與持續合規逐步建立專業內容。
中國企業在墨西哥有哪些主要稅務責任？
理解公司開始營運後常見的週期性責任。
墨西哥會計對外資企業有哪些要求？
理解當地 accounting 與集團 reporting 如何連接。
IMMEX 對中國製造企業可能有什麼作用？
理解值得進一步評估的營運情境與可能影響。
PUBLISHED INSIGHTS
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中國企業進入墨西哥時經常提出的問題。
中國公司可以在墨西哥成立公司嗎？+
中國企業進入墨西哥需要哪些基本登記？+
外國股東是否會影響墨西哥公司的稅務或申報？+
中國製造企業在墨西哥是否一定需要 IMMEX？+
墨西哥公司是否需要持續會計與稅務申報？+
中國母公司與墨西哥子公司之間的交易需要特別管理嗎？+
如果墨西哥公司向美國銷售，是否需要跨境協調？+